Nachhaltigkeits-Strategie & Organisationsentwicklung:

    • Moderation der Veranstaltung “Butter bei die Fische: Aus der Werkstatt des nachhaltigen Investierens” mit SDG Investments und Invest in Visions am 29.06.2022 im Hilton, Frankfurt
    • Panelteilnahme “Impact Investments: Let’s walk the talk” am 13.03.2022 in der Lokhalle, Mainz
    • Veröffentlichung von “Organisationsentwicklung für Sustainable Finance” in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung 03/2022
    • Keynote “In an ESG world, corporate success will depend increasingly on the corporate ability to interact with civil society” at the AIPG ESG round table, New York (2022)
    • Die Integration von ESG-Kriterien in die Vermögensverwaltung, Workshop für 17 CEOs von Vermögensverwaltungen in Balzers, Liechtenstein (2021)
    • Nachhaltigkeitsstrategie für eine überregional bedeutsame Stiftung mit Sitz in Hamburg und international besetztem Kuratorium (2021)
    • Initiierung und Umsetzung systemischer und partizipativ angelegter OE-Prozesse mit den Modulen: Vision & Identität, Strukturen & Prozesse, Content-Entwicklung, Personalentwicklung sowie PRÖ & Kommunikation (2013 – 2018)
    • strategische Neuausrichtung des Geschäftsfeldes “Netz” eines überregionalen Energieversorgers mit anschließender Restrukturierung der Organisationseinheit (2008)
    • Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Wachstum und Ertragssteigerung der Geschäftsbereiche. Erhöhung der Nettoerträge um ca. 8% p.a. (2014 – 2016)
    • Entwicklung des Beratungsansatzes “Mini-BHKW als neues Geschäftsfeld für Energieversorger” für die Beratungsfirma (2009)
    • Prozessdokumentation und -optimierung eines lokalen Stadtwerkes (2009)
    • Moderation von Großgruppen, Mediation, Konfliktschlichtung (2010 – 2012)
    • Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien mit Fokus auf mobile Technologien und Möglichkeiten zu kollaborativem Arbeiten (2016 – 2019)
    • Nachhaltigkeits-Trialoge zu „Wirtschaft und Demokratie“ mit der Humboldt Viadrina Governance Platform (2017 – 2018)
    • Konzipierung von Multiplikator*innen-Fortbildungen zum Thema „Das Gute Leben“, in Zusammenarbeit mit dem Konzeptwerk Neue Ökonomie e.V. (2016)

(nachhaltige) Kapitalanlage

    • Weiterentwicklung der nachhaltigen Kapitalanlage i.H.v. ca. 560 Mio. Euro einer Stiftung: Ausrichtung der Finanzinvestments an ESG-Kriterien: Definition von Ausschluss- und Positiv-Kriterien, Implementierung eines Engagementprozesses und Dialogstrategien (2017 – 2020)
    • Implementierung eines KPI-basierten Controllingsystems für das finanzielle Risikomanagement (2014 – 2019)
    • externes Audit des Investmentprozesses mit anschließender Anpassung der Auf- und Ablauforganisation (2018 – 2019)
    • Steigerung des Vermögenswertes der Finanzanlagen um ca. 9% p.a. aufgrund Änderung der Strategischen Asset Allokation. Schwerpunktsetzung auf illiquide Investments unter Berücksichtigung der etablierten Nachhaltigkeitskriterien (2017 – 2020)

Führungskultur & Personalentwicklung

    • Neuausrichtung der Personalentwicklung von Stiftungen mit 50+ Mitarbeitenden: Personalbedarfsplanung, Jahresmitarbeiter*innen- und Zielvereinbarungsgespräche, Durchführung eines Stellenbewertungsverfahrens, etc. (2013 – 2014)
    • Erstellung eines Personalentwicklungskonzeptes für ca. 800 Mitarbeitende eines überregionalen Gasnetzbetreibers  (2009)
    • Systematisierung und Etablierung eines Bottom-Up-Prozesses für die Personalbedarfsplanung (2014 – 2017)
    • Neufassung sämtlicher Tätigkeitsdarstellungen und –bewertungen (2015 – 2016)
    • Erstellung eines Geschäftsverteilungsplans (2015 – 2016)
    • Installierung von regelmäßigen Workshops zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit (2016 – 2017)
    • Einführung von Jahresmitarbeiter*innen- und Zielvereinbarungsgesprächen (2013 – 2020)
    • systematisierte Umsetzung der Fort- und Weiterbildung der Belegschaft. Initiierung von Teambuilding- Aktivitäten und Workshops zur Stärkung der kollegialen Zusammenarbeit (2013 – 2019)

Reporting & Transparenz

    • Erstellung von Wesentlichkeitsanalysen und Lageberichten gemäß HGB (2017 – 2020)
    • Management-Audit sowie Erstellung von Audits und internen Prüfberichten für den Bundesrechnungshof, Bundesministerium für Finanzen, Bundesverwaltungsamt, Bundesamt für offene Vermögensfragen, Wirtschaftsprüfung, Arbeitssicherheit, Datenschutz, etc. (2013 – 2020)

 Stakeholderdialog & Kommunikation

    • Stakeholder-Analyse und Entwicklung von Dialogstrategien für ein hochrangiges und international besetztes Aufsichtsgremium mit 27-köpfiges Aufsichtsgremium aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft (2017 – 2020)
    • Externe und interne Kommunikation: Aufbau einer eigenen Abteilung für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (2014 – 2017)
    • Re-Design der Corporate Identity und Re-Launch des gesamten Online-Auftritts, inkl. social media (2014 – 2017)
    • Produkte und Ergebnisse der Öffentlichkeitsarbeit wurden für den German Design Award nominiert (2016)

 

 

 

 

 

 

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